NEW ” Frenemy Là Gì ? Frenemy, Bạn Và Thù

Bạn có lẽ sẽ không ngạc nhiên khi biết rằng những mối quan hệ thân thiện – thù địch như vậy không phải là hiếm trong thế giới công nghệ, vốn đang được các công ty như Google, Apple, Microsoft, Facebook và Samsung thâu tóm.

Đang xem: Kẻ thù là gì

* Frenemy là từ ghép của Friend and Enemy, nghĩa là Bạn và Kẻ thù, dùng để chỉ một mối quan hệ vừa thù địch vừa thân thiết như bạn bè.

Trong vụ kiện bằng sáng chế chống lại Google cách đây không lâu, Oracle đã tiết lộ một thông tin rất thú vị: Google đã phải trả cho Apple số tiền lên tới 1 tỷ USD để tiếp tục được giữ làm công cụ tìm kiếm của mình. Safari. Cũng trong vụ kiện này, Oracle tiết lộ rằng cho đến nay Google mới chỉ đạt doanh thu 33 tỷ USD và lợi nhuận 22 tỷ USD từ hệ điều hành Android.

Rõ ràng, so với 22 tỷ USD thì 1 tỷ USD là không nhỏ. Hãy nhớ rằng Android là một hệ điều hành lớn đòi hỏi nhiều nghiên cứu, phát triển và bảo trì. Tuy nhiên, với tất cả nỗ lực này, Google chỉ kiếm được gấp 22 lần những gì họ phải trả cho Apple chỉ để… giữ công cụ tìm kiếm của họ làm mặc định trên Safari.

Như vậy, rõ ràng Google và Apple có mối quan hệ thân thiện với nhau dù họ vẫn là hai đối thủ lớn trên đấu trường smartphone. Bạn có thể sẽ không ngạc nhiên khi biết rằng những mối quan hệ bạn – thù như vậy không phải là hiếm trong thế giới công nghệ hiện đang được thâu tóm bởi những công ty như Google, Apple, Microsoft, Facebook và Samsung.

Trong bài viết dưới đây, chúng tôi sẽ đưa bạn điểm qua những mối quan hệ đối tác đáng chú ý nhất với sự cạnh tranh trong thế giới công nghệ.

Apple và Google

Bạn có thể tin rằng chủ tịch kiêm cựu giám đốc điều hành của Google, Eric Schmidt đã từng ngồi trong… hội đồng quản trị của Apple? Hãy nhớ rằng Google Maps và YouTube từng là ứng dụng mặc định trên những chiếc iPhone đầu tiên? Tất cả những điều này đều đúng, trước khi Steve Jobs tuyên bố sẽ tiến hành “Thánh chiến” chống lại Google.

Không khó để hiểu tại sao Jobs lại ghét Google đến vậy. Nếu như gã khổng lồ tìm kiếm không “mở cửa” hệ điều hành Android với thế giới thì có lẽ giờ đây iPhone vẫn là smartphone màn hình cảm ứng lớn độc nhất trên thị trường. Trong vòng vài năm kể từ khi Android phát hành, iPhone của Apple đã giảm xuống dưới 20% thị phần.

Tuy nhiên, miếng bánh 20% của Apple vẫn là miếng bánh béo bở nhất. Nhờ tập trung vào thị trường cao cấp, Apple giờ đây đã có một cộng đồng người dùng màu mỡ hơn, “ăn nên làm ra” – hay nói cách khác là dễ dàng click vào quảng cáo và mua hàng hơn so với cộng đồng Android. Điều này dẫn đến một nghịch lý là lợi nhuận quảng cáo cho Google từ iPhone có thể cao hơn từ Galaxy S hoặc Xperia Z. Với quảng cáo là nguồn doanh thu chính, Google không thể ủy quyền cho các dịch vụ của mình. vắng bóng trên iOS, và cũng không được để các đối thủ như Microsoft Bing chiếm lấy vị trí hấp dẫn trên hệ điều hành của Apple.

Ngược lại, Apple cũng cần có Google. Các ứng dụng và dịch vụ mạng vẫn là yếu tố quan trọng nhất của trải nghiệm phần mềm và những nỗ lực lấn sân của Apple cũng mờ nhạt như iCloud hoặc thất bại thảm hại như Apple Maps.

Kết quả là cho đến nay, Apple và Google vẫn phải duy trì mối quan hệ hợp tác. Dù không còn là ứng dụng mặc định trên iOS nhưng các dịch vụ của Google vẫn được cung cấp đầy đủ (không thua gì Android) và thường xuyên nằm trong danh sách gợi ý trên Apple App Store. Quan trọng nhất, Google.com vẫn là công cụ tìm kiếm mặc định trên iOS, mang lại lợi nhuận cho cả Google và Apple – thông tin bên lề cho rằng có thời điểm Apple nhận tới 1/3 doanh thu quảng cáo. của Google trên iOS. Đây có lẽ sẽ là thành tựu lớn nhất mà Apple đạt được trong lĩnh vực quảng cáo trực tuyến, nhất là khi hãng buộc phải từ bỏ việc phát triển nền tảng iAd cách đây vài ngày.

Tóm lại, Apple chắc chắn vẫn muốn tiêu diệt Android, Google vẫn khao khát mua người dùng iOS trở lại Android, nhưng tỷ lệ chia 34-66 có lẽ vẫn là trường hợp tốt nhất có thể xảy ra với cặp đôi này. bên tại thời điểm này.

Google và Samsung

Google đã đưa Samsung lên vị trí số 1 của chiến trường di động, và Samsung đã đưa Google lên vị trí số 1 của thị trường hệ điều hành. Tuy nhiên, gã khổng lồ Hàn Quốc quá tham lam khi tìm cách lấn sân sang các mảng kinh doanh của Google.

Xem thêm: Game Bắn Súng Trên Y8 – Game Bắn Súng Y8: Giới thiệu, Tải về, Cách chơi

Sự chuyển mình này diễn ra vào năm 2012, thời điểm có thể coi là đỉnh cao nhất của Samsung khi chiếc Galaxy S III của hãng được cả báo giới và người hâm mộ đánh giá là tốt hơn rất nhiều so với chiếc iPhone 4S đáng thất vọng. Niềm hy vọng của Apple. Samsung giờ đây dường như tự tin có thể đánh bại Apple và mở rộng dòng “Galaxy” sang những lĩnh vực không phải là thế mạnh.

Đầu tiên, Samsung tung ra hàng loạt ứng dụng / dịch vụ tác động trực tiếp đến doanh thu của Google: trợ lý ảo (S Voice), nội dung (Music Hub, WatchOn), nhắn tin (ChatON), ghi chú (S Note), dịch trực tiếp (S Translate). Tiếp đó, công ty Hàn Quốc đã mở một chợ ứng dụng và cho phép các nhà phát triển kiếm 100% lợi nhuận trong năm đầu tiên thay vì 30/70 như Google. Đáng chú ý nhất là việc Samsung và Intel cùng phát triển một hệ điều hành mới mang tên Tizen và ai cũng nhận ra rằng mong muốn của gã khổng lồ Hàn Quốc là thay thế Android trong tương lai.

Vấn đề là Samsung chưa bao giờ có thế mạnh về phần mềm hay dịch vụ mạng và nếu Microsoft thậm chí không thể đánh bại Google thì cơ hội dành cho Samsung chỉ là… 0%. Một cuộc khảo sát vào năm 2014 cho thấy người dùng hầu như không bao giờ sử dụng ứng dụng của Samsung, trong khi ứng dụng của Google vẫn được ưa chuộng. Các dịch vụ của Samsung lần lượt bị khai tử (ChatON, WatchON) hoặc nếu tiếp tục “sống”, họ sẽ tiếp tục trở thành mục tiêu của các vụ kiện vì… nội dung rác. Thị trường Samsung Apps cũng đã được tổ chức lại thành Galaxy Apps, nhưng cho đến nay nó vẫn chưa được ai chú ý đến.

Người thất bại lớn nhất vẫn là Tizen. Smartphone chạy hệ điều hành “tự chế” của Samsung mới chỉ được phát hành tại một vài thị trường nhỏ và có thể sẽ không bao giờ đặt chân đến Mỹ, Tây Âu hay Trung Quốc. Hệ điều hành này hiện đã được chuyển sang đồng hồ thông minh và TV, và Cnet Smart TV là “nghĩa địa” của các hệ điều hành di động lỗi thời như webOS hay Firefox OS.

Google cũng được cho là đã bức xúc đến mức phải triệu tập đại diện của Samsung để khiếu nại về chính sách của “đối tác” này. Chỉ một động thái như vậy là quá đủ, bởi trước sự cạnh tranh mạnh mẽ từ Apple và Xiaomi, Samsung gần đây buộc phải dồn sự tập trung trở lại vào các sản phẩm phần cứng thay vì lấn sân sang phần mềm. Nhìn chung, cuộc chiến chớp nhoáng giữa Samsung và Google cũng là ví dụ điển hình nhất cho thấy tình trạng “bạn bè chồng chéo” trên thị trường di động là không thể phá vỡ: mỗi công ty vốn đã quá mạnh trong lĩnh vực này. lĩnh vực truyền thống của nó, đến mức không một đối tác nào có thể bước vào để ngăn chặn phụ thuộc vào các mối quan hệ “hợp tác” căng thẳng.

Apple và Microsoft

Mối quan hệ phức tạp giữa Apple và Microsoft đã kéo dài hàng thập kỷ: Steve Jobs đã thuê Microsoft phát triển GUI cho Mac khi ý tưởng này mới chỉ được hình thành vào những năm 1970. Cho đến khi Bill Gates “ăn cắp” GUI của Mac (theo cách nói của Jobs) và thành công rực rỡ với Windows, cuộc chiến giữa Mac và Windows nhanh chóng trở thành biểu tượng của kỷ nguyên PC.

Tuy nhiên, ít ai biết rằng vào năm 1997, khi Steve Jobs vừa trở lại Apple và cũng là lúc công ty lâm vào khủng hoảng trầm trọng, Microsoft đã mạnh tay đầu tư 150 triệu USD vào Apple để giúp đỡ. Jobs đã mở đầu cho sự hồi sinh ngoạn mục của Apple với iMac. Sở dĩ Microsoft làm như vậy là để tránh con mắt tò mò của bộ máy chống độc quyền tại Mỹ, nhất là sau khi gã khổng lồ phần mềm “bóp chết” Netscape bằng hành vi rất áp bức. đáng giá.

Nhưng những gì Apple làm được với khoản đầu tư này khiến tất cả mọi người, kể cả Microsoft, đều ngạc nhiên. Sau thành công của iMac và iPod, hai cuộc cách mạng điện thoại thông minh và máy tính bảng do Apple tiên phong đã nhanh chóng đẩy thị trường PC độc quyền của Microsoft vào một cuộc khủng hoảng triền miên, trong khi doanh số Mac tiếp tục tăng vọt. Khi sự thất bại của Microsoft trên thị trường điện thoại thông minh đã quá rõ ràng, gã khổng lồ phần mềm đã đưa ra một hướng phát triển mới cho thị trường PC: đưa máy tính bảng “lai” với máy tính xách tay và đẩy mạnh quảng bá màn hình cảm ứng cho tất cả các PC khác. Trong tầm nhìn của Apple, hướng đi của Microsoft giống như đưa một chiếc “máy nướng bánh mì kết hợp với tủ lạnh” và nhất định thất bại.

Nhưng dù mất mát đến đâu thì sự thật là Microsoft vẫn sở hữu hầu hết các PC trên thế giới hiện nay. Nếu không bổ sung khả năng tương thích của Windows với iTunes, Apple có lẽ đã không thành công với iPod – chưa kể đến việc cho đến nay iPhone và iPad vẫn yêu cầu iTunes phải có trên Windows. Và Apple dù không sử dụng Windows thì cũng không thể thiếu bộ ứng dụng văn phòng số 1 thế giới – Microsoft Office. Khi đại diện của Microsoft lên sân khấu của Apple để quảng bá sức mạnh của iPad Pro vào tháng 9 năm ngoái, mọi người đều thấy rằng Apple cần Microsoft thực sự tìm được chỗ đứng trên thị trường doanh nghiệp.

Ngoài ra, Apple cũng cần Microsoft để không bị phụ thuộc vào Google. Trên các phiên bản iOS gần đây nhất, công cụ tìm kiếm Bing của Microsoft đã thay thế vị trí của Google trên Siri và Spotlight. Về phần mình, khi chuyển sang chiến lược “ứng dụng và di động”, Microsoft cũng hiểu rõ tiềm năng của một lượng lớn người dùng iPhone và iPad, đến mức đôi khi hãng ưu tiên phát triển ứng dụng cho iOS trước. Windows Phone (Snipp3t) hoặc mang các tính năng riêng của WP như bàn phím và trợ lý ảo Cortana lên nền tảng của Apple. Về phần mình, Apple đôi khi cũng đáp lại bằng những hành động đẹp, chẳng hạn như tung ra tính năng BootCamp cho phép cài đặt Windows trên máy Mac rất dễ dàng.

Xem thêm: 【Bully Mixed Bulldogs – Mua Bán Bulldog Mỹ Thuần Chủng, Giá Rẻ

Nhìn chung, Apple và Microsoft vẫn sẽ cạnh tranh mạnh mẽ trong phân khúc máy tính bảng và máy tính xách tay trong thời gian tới, nhưng vài năm trở lại đây chứng kiến ​​mối quan hệ giữa hai gã khổng lồ này đã ấm lên khá nhiều. Đó có lẽ là một tín hiệu đáng mừng cho người hâm mộ của cả hai công ty.